Interview finanzwelt: Chancen auf Wachstum konsequent nutzen
Interview Daniel Milleg, Chief Operating Officer der DEUTSCHE FINANCE GROUP
Daniel Milleg, neuer Chief Operating Officer der DEUTSCHE FINANCE GROUP, sprach exklusiv mit der Redaktion der finanzwelt über die strukturelle Weiterentwicklung und Wachstumsstrategie der DEUTSCHE FINANCE GROUP.
finanzwelt: Die DEUTSCHE FINANCE GROUP hat in jüngster Zeit ein enormes Wachstum erfahren. Können uns einen Einblick in die verschiedenen Bereiche dieses Wachstums geben?
Milleg» Das Wachstum der DEUTSCHE FINANCE GROUP lässt sich in mehreren Schlüsselbereichen beobachten. Zum einen im Asset Management, wo wir ein deutliches Wachstum des verwalteten Vermögens auf über 12,3 Mrd. Euro verzeichnen konnten. Im Vertrieb haben wir unsere Aktivitäten sowohl im Privatkundengeschäft als auch bei professionellen und institutionellen Investoren erheblich erweitert. Ein weiterer wichtiger Bereich ist die kontinuierliche Stärkung unserer internen Organisation, um unsere wachsenden Geschäftsaktivitäten effizient zu unterstützen. Unsere Expansion in ausländische Märkte durch die Etablierung unserer Auslandstöchter und unserer internationalen Investmentplattform hat unsere globale Präsenz und Reichweite weiter signifikant erhöht. Diese Initiativen sind Kernelemente unserer umfassenden Vision zur Erzielung nachhaltiger und langfristiger Wertschöpfung für unsere Kunden.
finanzwelt: Welche Herausforderungen sehen Sie in Bezug auf die strukturelle Weiterentwicklung des Konzerns für weiteres Wachstum und welche Strategien verfolgen Sie, um diese zu bewältigen?
Milleg» Die Strukturierung unseres Unternehmens für weiteres Wachstum bringt sicherlich eine Reihe von Herausforderungen mit sich. Eine zentrale Aufgabe besteht darin, sicherzustellen, den Konzern so zu organisieren, dass wir auf aktuelle Marktentwicklungen und Rahmenbedingungen schnell reagieren und gleichzeitig in der Lage sind, sich bietende Chancen für Wachstum konsequent nutzen zu können. Flexibilität und Agilität in hoch performanten Strukturen und Abläufen sind hier ein Muss. Die Integration von fortschrittlichen Technologien in unserer Organisation ist dabei eine weitere Schlüsselrolle. Durch den Einsatz von Datenanalyse, Künstlicher Intelligenz und Automatisierung optimieren wir nicht nur unsere operativen Prozesse, sondern gewinnen auch wertvolle Einblicke für fundierte Entscheidungen. Klare und flexible Abläufe und die besten technischen Tools und Methoden sind jedoch nur die Hälfte wert, wenn Sie nicht durch ein schlagkräftiges Team mit einer starken, einheitlichen Unternehmenskultur gelebt und geprägt werden. (Auszug Interview)
